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數控機床行業的增長應該是GDP的兩倍比較正常

發布時間:2014-11-26 09:46 瀏覽次數:

  滄州中奧機床設備有限公司“河北風琴防護罩廠家”“滄州風琴防護罩廠家”“數控機床風琴防護罩”"大型機床風琴防護罩”“數控機床用鋼鋁拖鏈”“河北機床附件生產廠家”“生產機床防護罩廠家”“機床柔性風琴防護罩”“大型數控機床拖鏈廠”“風琴防護罩”機床行業的冬天會很漫長。資金回流實體經濟需要時間,如果要有起色,可能也得到2014年下半年。我預計,整個行業要恢複到大家都可以接受的增長,時間應該在2016年。當然,再回到30%的增長應該很難。

怎麽應對這一形勢?

我認為,現在是對企業進行重新定位的一個時間點。從“專精特”的路線也好,搞量大麵廣的產品也罷,路徑沒有對錯,走成了就行。你必須問自己:我是誰?我要成為誰?

經曆了這麽多年的快速發展,中國機床產業到了一個瓶頸,高端產品仍舊依賴國外。過去,大家的精力還是更多地放在了對產量、銷量的追求上,潛心研究工藝的很少。工藝靠長期積澱,不是簡單地花錢、雇人就能解決的。

這一現象也與機床行業的傳統觀念有關。在國內機床廠,設計是老大,工藝沒人重視。

而在一些世界知名的企業,比如森精機、馬紮克,他們用的也是發那科、西門子的數控係統,但這些企業結合用戶工藝對係統進行二次開發。如此一來,用戶的使用感受就截然不同,用戶端的人際交互界麵更加友好。

再一個,如果你要做齒輪機床,那麽中國生產齒輪的幾大企業你必須調研清楚,他們在用什麽樣的機床,這些機床和你的產品有什麽不同,包括價格。我說這些是站在機床行業的角度,而不是北京發那科。我在這個行業工作30年了。李維謙:國際化是實現轉型升級的有效途徑

 條條大路通羅馬。有許多方法可以實現轉型升級,我認為國際化是有效途徑之一。改革開放填平了東西方的鴻溝,AG亞遊隻為非凡得以對西方發達國家的知名機床企業有所了解。

 更重要的,國外先進的理念、技術和人才不斷流入,也造成了東西方差距不斷縮小。過去,AG亞遊隻為非凡做機床是跟蘇聯學習,但怎麽做精密機床,怎麽做五軸聯動數控機床,是在向西方學習。

 國際化以多種方式呈現。出國考察是,出國打工也是;引進外援是,智力引進也是。再走得遠一些就是參股,這種方式將走法觀花變成了下馬看花;如果下馬看花你覺得還不夠,你可以一起種花———控股;如果控股你還覺得不舒服,可以全資收購。

有人說,你說起來容易,做起來難。我卻認為,凡是難的事情,必有價值蘊含其中。柳傳誌有句話我特別欣賞:想不想比能不能更重要。

以我的判斷,現在正是並購的絕佳時機。為什麽這麽說?產品市場低迷之際,正是並購最好的時機。這是我多年資本運作的經驗星火在國外從提籃小賣做起。開始的時候,AG亞遊隻為非凡帶著方便麵出國,後來能打得起的了,再後來能自駕,現在呢?出入都是老外接送。

現在,歐洲特別南歐的機床企業,有很多走到現在已經筋疲力盡。說難聽點,賣給你找死,不賣等死,但出售起碼還能延續。而在對象的選擇上,日本不是一個好的選擇;美國情況比較複雜,一個工傷事故能賠得你傾家蕩產;在歐洲,意大利可以考慮。

去年,意大利出台了一個“911法案”,將過去破產利於債權人的條款改為利於企業持續經營。星火是第一家受惠的中國企業。意大利北區地區,如都靈、米蘭、威尼斯一線,工業基礎較好,而且意大利文化跟中國文化相近。為什麽星火要矢誌不渝地進行國際化?有這麽一件事觸動了我。我曾經抱怨國內一家品牌廠做的機床不好,自己買圖紙做了一台,結果還不如這家品牌廠。

  這裏頭有一係列的工藝訣竅,你必須跟國際一流的廠家一起做才能做好。你下了馬,才知道一起種花的厲害。隻有用這種辦法,才能縮小差距。盡管學也學不像,但可以保證八九不離十。因為我完全按照他的工裝卡具、實驗設備,基本能掌握工藝。

仝捷:切莫抱著“瘦狗”追趕市場

長征曾經在3年裏從5000萬元做到3億元,對於機床這種特殊行業而言,這種增長極不正常。但是正是這種極不正常的增長,催生了大多數機床工具企業的不冷靜,隨之而來的是低水平的重複建設。

 現在,轉型升級的大潮一來,有的企業船爛了,有的企業漿斷了,有的企業舵手沉沒了。以長征為例,過去認為應該上規模、上產品,結果呢無非是在低端數控機床市場分到一杯殘羹。

 據了解,在2012年機床市場極不景氣的形勢下,我國從德國進口數控機床增長了27%,從日本進口增長14%.這說明國內高端市場被跨國公司壟斷,也說明我國不會再為低端市場的盲目擴能買單。

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